智，莫难于知人。

企业之生存与发展，人才作用至关重要。作为招聘、选拔、配置和评价人才的科学依据，人才鉴定与测评应用日益广泛。转型之际，人才测评，精准识人；人才盘点，知人善任，尤显关键。为此，公司规划了一系列人才管理相关培训与研讨活动。

4月1日，第三次课程《测评工具应用及人才盘点技术》在多功能厅举行，讲师唐一庆先生与工厂直线经理及人力资源人员一道，共同直面当前人才管理问题，解析常用工具，探寻解决方案。

课程伊始，唐老师从北汽模塑领导力素质模型引入，阐释人才测评原理，讲解CARD模型(Competency, Assessment, Review, Deployment/Development)。唐老师指出，企业的持续成功，依赖正确的组织战略（战略目标、战略举措、战略执行）与强健的组织能力（思维模式、创新氛围、人才梯队），人对于组织实现持续成功的每个环节都非常重要，而越是有效的人才管理，越是关注人的内在属性的管理。我们要从“以成败论英雄”的结果管理时代，跨越“行为管理”的活动管理时代，走向“关注行为有效性”的优势管理时代。

唐老师强调，大量研究表明，员工个性而非知识技能，对长期职业成功更具重要影响，更需要我们关注。人才测评，尤其是员工个性的测评，需要科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定；需要综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估。当前许多测评工具却无法有效满足准确评估人的深层次个性需求，故本次测评综合运用领导素质360度测评、CPI（Comprehensive Personality Inventory）全面个性测评和团队氛围测评三项工具，提升信度与效度，力求达到全面准确。讲解之后，唐老师以五份测评报告为例，深入剖析报告子维度，解释各因子之间关系，解读素质项目对HR的实际意义。

以专家们对未来组织的构想，现有的组织，将需要实现多项转变，需要从物质驱动到价值驱动，需要从注重结构到发展能力，甚至从实体团队到虚拟工作、以组织为中心到以人为中心。

未来的领导者，亦需要实现多项转变，从制定规则到传达愿景与价值观，从倾向于被动反应到主动发起变革，从线性短期思维到非线性长期思维，从单纯专业化到跨职能、跨文化技能，从关注国内运营到必须有更大乃至全球化的视野。

未来的战略命题，已变为构建人才管理的能力。人才管理，首当其冲则为人才盘点。

唐老师指出，作为对组织结构和人才进行系统管理的一项流程，人才盘点是企业可持续成长的关键步骤，通过7S（Strategy, Structure, Staff, Strength, Succession, Steps, Support）模型，帮助企业持续不断识别、发展和培养关键人才。

具体培训中，就盘点前准备工作、盘点中实施事项、盘点后的应用进行讲解。老师告诫学员人才盘点非HR单独完成，应由公司高层、各管理人员及各层级HR共同筹划实施；人才盘点非一日之功，需确保多项基础工作的达成作为先决条件，并充分预估实施中的困难，细化到盘点的每一个表格，以保障盘点效果。人才盘点需要后续行动，落实九宫格人才发展方向，科学管理和提升员工绩效。

课程最后，唐老师就BEI行为事件访谈法(Behavioral Event Interview)进入深入讲解，按照FACT (Feeling, Action, Context, Thinking )要点，学员在讲解指导下进行角色扮演和实际演练，充分理解其要领。

The key is not to prioritize what's on your schedule, but to schedule your priorities. 在主要课程完成后，老师特别安排学员，就目前人力资源工作面临的困境及解决方案，进行了充分的思考和讨论，也为我们下次的沟通打下基础。

人才测评，精准识人；人才盘点，知人善任。唯管理者悟识人之器，领用人之道，乃教以学问，养以礼法，取以贤能，任以专职，方共筑基业长青。