人工越来越成为企业的成本核心、运营核心，由此为企业带来的一个命题就是降本增效，人力资源如何为企业的降本增效去赋能，从不同的视角提升人力资源在企业里面的价值和地位，都是HR们越来越关注的话题。

为此，集团总经办于6月24日举办了人力降本增效交流座谈会，各子公司人力资源负责人参加了本次会议。本次交流会旨在深入贯彻落实“降本增效”工作主题，及时了解和掌握集团各子公司在人力资源管理工作中的现状，并探讨如何在当前形势下做好人力成本管理。

会上首先进行了集中学习。精力模具对上半年的人力资源管理工作进行了总结。人力降本自2019年以来就是公司的工作重点，在薪酬费用上，主要通过优化人员配置、精简人员、定岗定编定责定量、绩效管理、实行轮休这五个措施来降本。在人事成本上，主要是控制招聘、培训、离职的成本。

江阴名鸿分享了其2020年人力降本方案，整体思路是制定公司级年度目标，识别内部降本指标，设定降本指标并分解至各部门，配以绩效考核，每月召开专题会议分析持续未达指标的原因，制定改善措施。此外，名鸿对于疫情及非疫情阶段分别制定了方案和规划，对工厂人力成本的控制由事后分析改成事前监控，即每天对其运营过程进行监控，最终有效控制出勤人数、上班天数，实现少人高效运行，以确保人力成本处于受控状态。

精力装备也分享了在人力降本方面采取的措施。公司通过有效降低生产、管理成本，提高员工工作效率，提升竞争力。2020年上半年主要是稳定现有员工，促进提高生产效率，降低疫情影响。下半年，随着海外业务增多，人员出差问题及多能型人员的培养作为工作难点和重点。

好的分享总是会引发大家的共鸣，在随后的交流问答环节，各子公司都分析了本公司的人力管理情况，并提出现阶段遇到的矛盾和问题，在人力降本、劳动用工风险、人员管理等方面展开了热烈的讨论，大家集思广益，开启头脑风暴，提出了诸多有益建议。

最后，集团总经办主任对本次座谈会进行了回顾和总结：通过举办这次座谈会，集团办公室希望为大家提供面对面交流的机会，资源共享，并通过学习和讨论提高人力资源管理水平。

本次分享交流活动针对性强、意义重大，会上大家都很积极踊跃地交流和发表自己对降本增效的想法和建议，相信这次活动将触发大家在降本增效课题上迸发更多的降本敏锐性和警觉性，并将一些好的措施贯彻落地，为公司持续稳步发展贡献出一份力量。