春芽初吐，残雪半靡，早春二月的清晨8：00，寒风依然料峭，一抹火红的朝阳却顽皮地泻进“江阴万奇模具有限公司”的二楼会议室，此际，室内济济一堂，椭圆形的会议桌旁，已经坐满了来自公司各个部门的所有主管人员。

　　在办公室正面的一块白色写字板上，赫然醒目的闪耀着一行大红字体：“JVT QIP项目启动会议”原来，这里正在进行着一个对于大家来说是即熟悉又陌生的重要交流会议。

　　总经理沈辉先生，精神奕奕的说：“经过了前期认真和充分的准备，今天，2月25日，我郑重的向大家宣布，JVT QIP项目从现在开始正式启动”。

　　在大家的一片掌声中，白壁上的幻灯投影及时射出了“QIP初期理念培训”；推行计划……

　　所谓QIP，它是英文quality improvement process 的缩写，中文直译是“质量改进过程”，意即对公司所有工作过程中的质量进行全面性的持续改进。

　　早在2009年底，结合公司高层的部署，JVT领导充分总结公司的实际运营状况，回顾过去，展望未来，全面客观的制定了公司2010年的工作目标和计划，为了高起点高标准的定位自己，满足并力争超越客户期望，在这次的启动会议中，明确了JVT作为模具行业杰出标杆的使命：“所有客户都把JVT作为一个高质量的标准”，同时制定了各项可行性的目标，并确立了从上至下达各个层次与环节的16个QI小组。

　　QIP工作的开展，在某种程度上来说，它是把问题解决方法即8D的整个思想充分覆盖到日常工作的各个角落，从高层决策，到一线生产过程；从业务开拓到售后服务，广纳百川，不计烦琐又重点突破，充分运用各种质量工具，如QC七大手法，FMEA等，有系统、有计划、有针对性的解决疑难，历史性，关键性，隐藏性的诸类问题，力求有始有终，有理有据，完整清晰的展现全部问题解决的过程，以期不仅解决当前困绕，还必能为今后其它工作的顺利开展提供及时有效的帮助。

　　值得一提的是，在讨论执行计划的过程中，公司领导突破了以往“先培训后行动”的惯有模式，独具匠心的以符合JVT特色的“统一格式化”的运作方法，以亟待解决的澳大利亚E265项目的试模过程问题为样板，当即组成题为“项目管理改进”；目标为“客户满意度100%”的QI小组，边实践边学习，为其他小组做标杆，累经验。

　　2010年3月8日，也是E265模具项目试模验收的日子，经过该小组历经两周的孜孜努力，澳大利亚客户对JVT至诚的服务客户，满足客户的各项举措和成绩，表示了衷心的感谢与满意，为今后双方的长久合作奠定了良好的基础。

　　“精雕细琢，成就万奇”，是的，在这个春暖花开的季节， JVT全体同仁必将不懈努力，积极开拓市场，从成本控制入手，质量提升为主，踏着坚实的脚步，披荆斩棘，迎着朝阳，走向那成功的彼岸。